关于举办“军队装备研制与国防科研项目 技术质量价格成本管控”高级研修班的通知

关于举办“军队装备研制与国防科研项目技术质量价格成本管控”高级研修班的通知

各有关单位：

随着国防科技工业深入发展和军队装备现代化进程加速，装备研制与国防科研项目的技术、质量、价格、成本已成为贯穿全寿命周期的核心管控要素。2025年3月1日起施行的新修订《军队装备科研条例》，明确要求立起“高质量、高效益、低成本、可持续发展”新理念，对技术状态管理、质量管控、价格管控、成本管控等作出系统性制度安排。同时，以《军品定价议价规则（试行）》（11号文）、《国防科研试制费管理办法》（18号文）、《军队装备竞争性采购规定》（4号文）为骨干的价格制度体系持续完善，全面推行源头限价、全程控价、阶梯降价、创新审价、激励议价、体系管价。

为帮助承研承制单位系统掌握技术、质量、价格、成本一体化管控的最新政策与实操方法，切实提高研制项目技术状态管理、质量体系运行、科研概算编报、价格审核应对及精细化成本管控能力，中国电子质量管理协会决定举办“军队装备研制与国防科研项目技术质量价格成本管控高级研修班”（执行中电质协《2026年度质量管理技术培训计划》中第13项，见附件2），会议组织工作委托中科煜德信（北京）科技发展有限公司承办。现诚挚邀请贵单位派员参加，并将相关事宜通知如下：  

一、主办单位：中国电子质量管理协会

二、承办单位：中科煜德信（北京）科技发展有限公司

三、协办单位：国芯在线（深圳）信息技术有限公司

四、培训目标：

1.深入理解《军队装备科研条例》及相关配套制度对技术、质量、价格、成本管控的最新要求；

2.掌握装备科研项目技术状态管理与技术成熟度评估方法，实现技术风险与成本的协同控制；

3.系统掌握军品质量管理体系运行、验收评估及成果管理要点；

4.熟练掌握国防科研试制费管理办法下的科研概算编报、成本核算、价格审核及审价应对技巧；

5.提升装备研制与国防科研项目的全寿命周期综合管控能力。

五、培训对象：

1.各军工集团及所属院、所、厂的军品项目技术主管、质量主管、财务主管及项目管理人员；

2.各军品配套单位、军选民用装备承制单位的技术负责人、质量负责人、财务负责人及项目主管；

3.各科研院所、大专院校从事军品研制生产的科研管理与技术管理人员；

4.各参军企业的技术总监、财务负责人、科研财务助理及项目管理人员；

5.其他参与国防科研生产和装备研制项目的技术、质量、成本管理相关人员。

（注：各单位可以自行通知有关协作配套单位的相关人员参会。）

六、研修内容：

（一）研制项目技术质量管理政策法规总论

1.《军队装备科研条例》核心要义与技术质量成本一体化管控

2.装备研制程序2.0框架与技术状态管理的衔接应用

3.军代表监督范围与要求——技术状态与质量管控的监督重点

（二）技术管控

1.装备项目管理及项目研制组织与计划

2.武器装备研制程序及航空装备研制生产与服务保障程序介绍

3.技术状态管理（GJB3206B）落地实施——如何识别技术状态项、控制更改

4.方案评审、转阶段评审、定型评审的技术把关要点

5.状态鉴定和列装定型中的技术状态固化要求

（三）质量管控

1.GJB9001C质量体系运行核心要点与内部审核实务

2.航空型号研制典型质量问题归零案例分析

3.质量验收不合格对价格结算的影响

（四）价格管理政策体系和价格测算与定价议价规则

1.装备价格管理的政策脉络（108号/1765号→11号文/18号→66号/161号/123号→200号/201号→382号），装备价格的分类管理，订购目标价格制度，含税采购的政策要点

2.《军品定价议价规则（试行）》（11号）与《实施细则》（66号）的框架结构和主要内容，以及200号、201号、382号等配套文件的补充作用与执行要点

3.新《规则》（11号）与旧《办法》（108号）的核心变化，订购目标价格管理主要内容，激励约束议价、竞争议价、征询议价、成本议价等采购模式的适用场景与价格确定逻辑，以及竞争性采购在价格工作中的定位

4．订购项目原材料、元器件、辅材、外协件、外购半成品、燃料等直接材料，直接人工，制造费用，军品专项费用，管理费用，财务费用、税金等科目的报价要求、主要依据和审价处理原则

5.《国防科研试制费管理办法》（18号）和配套补充制度（161号、123号）的核心变化和主要创新点，以及政策调整的背景依据和基本逻辑

6. 国防科研项目的分类管理和概算测算的基本原则

7.国防科研项目材料费、专用费、外协费、燃动费、事务费、折旧费、管理费、职工薪酬及劳务费、收益、不可预见费等科目的报价要求、主要关注点和审核重点

（五）成本控制管理的原则、方法和要点，以及价格形成机制改革创新主要内容

1.装备价格与装备成本的内在关系，以及存在的主要问题

2.影响装备成本和价格的内在原因和外部宏观因素，科研项目成本和价格的主要影响因素，订购项目成本和价格的主要影响因素

3.装备成本控制的基本原则和主要方法

4.科研项目各阶段（装备论证、方案论证、工程研制、设计定型）成本控制的重点和要点

5.订购项目各成本科目（直接材料、直接人工、制造费用、军品专项费用、管理费用、财务费用）控制的重点和要点

6.政策法规制度对装备成本控制的管理要求，确定装备价格的基本原则，装备价格的成本依据和计价要求

7.价格形成机制改革创新试点主要内容和核心要点

（六）四位一体协同管控联动机制与案例研讨

1.四个维度相互制约与促进的关系模型

2.全寿命周期综合管控方法论

3.典型项目案例分析

4.集中答疑与交流研讨

七、授课专家简介：

唐老师：航空工业第一飞机设计研究院（一飞院）研究员，现任型号总质量师/副总质量师。历任一飞院环控救生专业主任设计师，一飞院检验计量中心主任，一飞院质量适航安全部部长。熟悉飞机环控系统设计与试验、检验计量技术与管理，熟悉型号项目管理、质量体系建设及型号质量管控全流程。授聘为航空工业集团公司质量专家和集团航空装备研制项目管理特级质量教育师资，兼具深厚的理论功底与大国重器研制一线实战经验。

何老师：历任原总ZB部ZB财务局总会计师，某装备价格评审中心主任，从事装备经费和价格管理工作30余年，长期主持全军装备科研、订购价格的法规制定、重大项目的成本监审及争议复核工作；是一系列装备经费和价格管理法规的核心起草人之一；熟悉装备领域科研、订购、维修、技术引进等相关工作，直接参与或组织开展了多项装备和科技创新项目的概（预）算经费和价格审核评审工作，对11号文、18号文及目标价格管理有深厚造诣，在JP价格合规培训中极具权威性。

八、培训时间和地点：

1.培训时间：2026年9月17日-18日（共2天）

 报到时间：2026年9月16日

2.培训地点：西安市（具体会议地址报名后另行通知）

3.培训证书：学完全部课程经考试合格，由中国电子质量管理协会颁发培训合格证书。

4.费用：3680.00元/人（含培训费、资料费、会议正餐费等）。住宿统一安排，费用自理。

5.付款方式：签到现场可以支付宝、微信或者刷卡支付，电汇的单位，请汇到以下账户：

账户名：中科煜德信（北京）科技发展有限公司

开户行：北京农商银行天通苑东区支行

账号：0620000103000000942

行号：402100007237

九、报名方式

📢 在线报名：点击“我要报名”，请于2026年9月11日前将参会回执表发送至会务组。

1、请致电：吕乃昌，13851870840

2、扫描二维码，微信沟通。说明姓名、单位名称

中科煜德信（北京）科技发展有限公司

  2026年6月22日

附件：2026年度质量管理技术培训计划

01 军队装备竞争性采购新政与招投标合规性管控应对策略

02 装备科研采购概算计价、定价议价及目标成本管控

03 型号项目研制过程的技术和质量管理体系构建

04 寿命试验、高加速寿命试验及可靠性数据统计分析实操技术

05 军工电子装联技术及工艺质量保证与归零管理

06 微波组件系统微组装与封装技术

07 三维集成与异质集成系统设计与制造技术

08 国防科研项目研制及生产的计划调度管理

09 电磁场仿真工具的高效高精度使用方法

10 军用软件工程化管理

11 《ISO 9001:2025新版标准转版及内审员实战培训班》（注：根据ISO 9001修订周期预测，2026年可能发布新版，届时将组织重点解读）

12 军队装备竞争性采购全流程竞标实务与风险防控高级研修班

13 军队装备研制与国防科研项目技术质量价格成本管控

【国芯在线】累计发布 500+ 国产品牌， 50000+条进口型号的国产替代信息： https://www.chipsmate.com/index/substitute/index.html